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「コンサルTV×キッカケコラボセミナー」(10/7)



「コンサルTV×キッカケコラボセミナー」(10/7)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

10/7に開催されましたコンサルTV×キッカケコラボセミナーの開催報告です。

 

 

 

■セミナー内容■

【第1部】

 

 

生田講師より

「思考力」をテーマにした講演

 

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何かを会得したいと考えるとき、 「○○とは?」という問いかけによって定義づけを行う

 

ことが大切です。

 

 

定義づけを通じた気付きによって目標が定まり、情報収集能力が格別にアップします。

 

 

 

定義づけが済んだら、次に「なぜ?」を考えます。これにより動機が得られます。

 

 

原因と目的が明確化するこで、モチベーションが格段にアップします。

 

 

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定義づけ     ⇒                 原因          

         「なぜを考える?」⇒      明確化 ⇒ 動機が得られる 

「○○とは?」   ⇒                 目的 

    ↓                         ↓

情報収集能力が格別にアップ                モチベーションUP 

                               

 

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動機の二大要素である原因や目的を「物語」に起こしてみよう。

 

意味とはエピソードの存在によってがもたらされるもであり、

 

意味づけを行うことでモチベーションは持続します。

 

モチベーションさえあれば、どんなにがんばっても疲れない!動機づけをしっかり行うことで、

 

枯渇しないエネルギーを得ることが出来ます。

 

 

 

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             モチベーション持続

                ↑

              意味づけ

                ↑

    原因 →       物語    ← 目的

                ↑

           意味がもたらされる 

 

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定義・動機の形成が完了したら、最後に行うのは「では?」

これによりプロセスの設計を行っていきます。

 

この問いかけを続けさえすれば、絶対に思考は前に進んでいきます。

 

ex) 「では来週までに○○しよう。」「では○○するために明日までに△△しておこう。」

 

 

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【第2部】

 

コンサルティング業界について、ゲスト講師の方2名によるパネルディスカッション。

 

 

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コンサルティングの定義について

 

一言で言うとサービス業です。

 

 

 

 

相手先の企業の要望になるべく応えられるようアドバイスを行う職業。

 

 

組織形態については一般的なライン組織(社長⇒部長⇒課長⇒係長⇒平社員といった階層的な体制)

 

ではなく、プロジェクト組織(一人一人が各分野を横断的に行うエキスパート体制)で

 

動いている。

 

 

【プロジェクト組織の掟】

 

①締め切り厳守 

②貢献態勢 

③実力主義(評価によりメンバーから外される可能性あり) 

④成果主義(次の仕事が得られるかは今回の結果次第)

⑤未保障(明日のわが身は分からない) 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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当日はメモをとりながら真剣な面持ちで傾聴する参加者さんの姿が多く見られました。

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